全过程工程技术是指在工程项目的全过程中，从前期规划到项目结束，对项目进行全面、系统、科学的管理和控制。这种管理方式可以帮助项目团队更好地掌控项目进度、成本和质量，确保项目按时、按质、按量完成。
前期规划
1.项目可行性研究：对项目进行可行性分析，确定项目的可行性和经济效益。
2.项目立项：确定项目目标、范围、时间、成本和质量等要素。
3.项目概念设计：对项目进行初步设计，确定项目的技术方案、工艺流程和设备选型等。
4.项目风险评估：对项目进行风险评估，确定项目的风险点和应对措施。
实施阶段
5.项目实施计划制定：制定项目实施计划，明确项目各阶段的工作内容、时间和质量要求。
6.项目进度控制：对项目进度进行控制和管理，及时调整工作计划，确保项目按时完成。
7.项目成本控制：对项目成本进行控制和管理，控制成本预算和实际支出的差距。
收尾阶段
8.项目验收：对项目进行验收，确保项目达到预期的质量和效益。
9.项目总结：对项目进行总结，分析项目管理过程中的优缺点，为以后的项目管理提供经验和教训。
10.项目归档：将项目相关资料进行归档，以备后续查阅和管理。
正文完
